2017年2月7日，建投集团组织召开2017年度工作务虚会，分析总结建投集团2016年工作成绩，全面谋划建投集团转型发展新思路，进一步集思广益、群策群力，找准2017年工作着力点和突破口。建投集团领导班子成员、中层管理人员、委派至参股企业相关负责人及所属企业党政主要负责人等50余人参加会议。

本次会议采取分组讨论、集中会议的方式进行。分组讨论会上各参会人员围绕合肥市“五大发展”行动计划，结合集团年度工作报告、分管工作或各单位、各部门实际，对2017年工作及建投集团转型发展进行探讨交流，积极建言献策，并提出合理化意见和建议。

集中会议上，建投集团董事长、总经理吴晓东首先肯定了各所属企业2016年度所取得的成绩，随后全面回顾了建投集团成立10年来所取得的辉煌业绩。在市委、市政府、市国资委的坚强领导下，建投集团自2006年成立以来，特别是2011年以来，通过基础设施及战略新兴产业投资，资产规模已由成立之初的134.24亿元，连跨3个千亿台阶，至2016年末资产总额已突破3000亿元，约占比合肥市国有资产总额的60%；净资产已突破1200亿元，约占比合肥市国有净资产的70%；拥有全资及控股子公司29家，参股子公司14家，其中控股上市公司2家、参股上市公司2家，新三板上市公司1家，资产总额在全国城投行业已跃居第四；信用等级由AA+成功提升至AAA，综合实力大幅提升，已树立起合肥建投的品牌和地位，并为合肥市城市建设及发展做出了突出贡献。

对建投集团未来转型发展和下一步工作开展，吴晓东董事长强调，要从建投集团三大职能、两大转型方向出发，充分认识转型发展的必要性、可行性、艰巨性，认清并努力化解三大职能中存在的风险和不足，充分利用建投集团转型发展以来在健全机制、规范治理方面积累的经验，以迎难而上、勇于担当的精神推进转型发展，在既定目标上明确更好的发展方向，做实资产，规范管理，规范核算；在发展道路上找准定位，寻找路径，提前谋划；在人才培养上创新思路，多措并举，扎实推进；在企业文化建设上强化宣传，党工妇团联动共建，提高企业凝聚力和融合度；持续抓好党风廉政建设和安全生产工作，确保企业平稳健康发展。吴晓东董事长要求，各部门及所属企业要对照建投集团“十三五”发展目标，制定各自具体目标及完成目标的举措，围绕发展定位及目标迈出坚定步伐。各级领导干部要认真研读合肥市“五大发展”行动计划，对照自身、审时度势，以全面贯彻落实“五大发展”行动计划为新动力，团结一心、扎实苦干、稳中求进、奋发有为，在助力合肥打造“大湖名城、创新高地”及“长三角世界级城市群副中心”的建设中努力做出新贡献。